现在做拼多多和做淘宝,哪个更有优势?(淘宝和拼多多哪个更有前景)

现在做拼多多和做淘宝,哪个更有优势?(淘宝和拼多多哪个更有前景)

2019年我朋友在天猫亏了近2000000,之前他不温不火地做了3年的淘宝,去年在拼多多上又亏了10几万。可能你会问:为什么做过淘宝的人会亏掉200多万呢? 2021年了,在没有技术、不懂运营的提下,要做传统电商,只有屎路一条。如果硬是想尝试,价格低、货源稳,适合做拼多多。运营技术过硬、资金充足的人可以做淘宝客。电商水太浑,普通人根本摸不着路。

200多万,在我们老百姓眼里,是个天文数字,但是在有钱人眼里,那就是个数字。

我那朋友是做箱包的,主要是外贸出口,生产型企业,在义乌近20年了,手上有积蓄,并且经常接触电商,他很清楚电商的利润,总想尝试一下,用他的话说:“失败了,就当上一年没赚钱,成功了就等于放两三年放长假。”

2019年,他开始做天猫。公司60多人,没有一个懂运营懂零售。他先去联系外包团队申请店铺,后又花了26K的月薪挖了一个运营,把整个电商部门交给这个运营。运营着手组建团队、选品、拍摄、设计包装等一系列的基础工作,整整2个月,没有任何订单。

他的店铺是3月初申请下来的,那会招人特别困难。运营上班后的2个月时间,招了个客服、1个应届生美工,外包装打样5次还没定稿,直到7月,店铺终于上架了5个产品。在7月中旬的时候,招了一个美工,据说有六七年的工作经验,当时大家都很开心,仿佛看到了希望。新美工上岗,把之前设计的5款产品的批是一文不值,于是,第二次视觉风格又开始了。

这次找了外国模特,尝试轻奢风格,到了8月底,一个产品都没拍好,更悲催的是运营在操作店铺过程中,被系统查出有违规订单,店铺被扣分了,对新店铺而言,这是致命的。

9月份,公司有近80万的账目空缺,我朋友才意识到问题的严重性。可是全新的视觉风格已经出来了,面对那一张张时尚、奢华的画面,加上运营在一边鼓吹年终计划。我朋友又陷进去了,为了双十一、双十二及年货节,大家又开始紧张地忙碌着。

据我朋友说,做天猫那一年,公司账目亏了近200万,真正卖出去的包不到100只。2020年5月份,他解散电商团队,自己动手做拼多多,其实主要是处理之前的库存,结果很邪门,公司库存包一个也卖不动,而其他款式却有订单,他头脑一发热,又生产了一批包,用他的话说是“打个翻身丈”,结果又全军覆没。

义乌有个做相框很牛逼的王老板,他对电商创业者,有一句很有深意的话:电商的成败不是前期投入资金,而是后期的货品积压,十个有九个都在是刚刚做起之后被产品积压拖跨的。电商这个行业,看似透明,其实全是磨砂玻璃,一眼看到的全是假象。

电商零成本创业就是个伪命题,只不过是某些人提出一一个口号罢了,说到底就是为了让更多的创业者去尝试电商,去他的平台上开店罢了。

回到2005年前,淘宝刚刚诞生之初,开店的确很简单,用个身份证,注册一个账号,随便拍一些照片,就可以坐等客户上门了。2010年,淘宝创业达到一个高峰,自从微信被人们认可,微商的诞生,淘宝竞争就越演越烈,甚至到了大卖家退出淘宝的现象。

2013年,淘宝主图视频被重视,从最开始的9秒变成现在的60秒,从最开始的正方形到现在的长方形,不得不承认,淘宝平台意识到了社交电商的重要性。

我不知道,大家有没有印象,大约是在2015年前后,淘宝推出了高价政策,意思是希望平台上的卖家不要把价格放得太低,正是这种“偏高价”的策略,让拼多多有了井喷式发展的机会,短短两三年的时间,拼多多就从一个无名小卒成长为万夫不当之勇的天神。

到了2020年,淘宝、拼多多全面开放短视频,但是这个时候的抖音已经做好了社交电商的平台搭建,并且通过直播、短视频等方式培养了一大批铁杆粉丝。2020年,字节跳动的电商GMV达到了5000亿元。

4月8日周四,在抖音电商首届生态大会上,抖音电商总裁康泽宇也首次进行公开演讲。康泽宇表示,抖音内部对抖音电商形态的看法是“兴趣电商”。据第三方测算,兴趣电商的GMV到2023年大概会超过9.5万亿,整个电商行业会有越来越多的参与者转向兴趣电商。

现在这个时代,传统的图文信息已被冷落了,网民对20年的图文购物方式已经腻了。内容电商将成为时代的主流,大趋势下,还要去做传统的淘宝、拼多多,结局只有一个:失败。

每一个平台,都会对它的用户负责,淘宝也如此,拼多多也如此。

传统电商的流量在下滑。以前我们要网购,只有去淘宝、去拼多多,但是自从有了微信、有了抖音,有了直播和短视频,购物平台多了。面对淘宝庞大的卖家,淘宝平台必须维持头部卖家的流量。说句难听的,平台要养活头部卖家就已经很吃力了,哪有精力来顾及刚进入的小卖家呢?

平台要盈利,但是小卖家没有创造利润的能力

我在电商行业混了十五六年,还没有遇到过一个不需要售后、不需要客服的产品,更没有遇到过独一无二的产品。我敢说,任何一人要做淘宝、拼多多,卖的都是平台已经有了的产品,只不过可能是换了个外形、穿了件不同的衣服罢了。

我们以淘宝为例,按现在平台的要求,普通的人开淘宝店是免费的,务必看清楚:开店是免费的。也就是说,你只要有身份证,就有了申请店铺的资格。可是店铺要有产品呀,那么问题来了:

诚然,以上这4点,只是无货源模式下的电商创业过程中会遇到的一丢丢费用,启动很轻松,不需要太多的资金,2000块钱就可以搞定。但是无货源模式下,利润总是有限的,想赚得多,那就自己备货、拍图、发货吧。可是这样一来,就是一个普通的淘宝店,没个万把块,怎么启动得了呀。

不管,你做的是无货源模式还是备货模式,一个新的店铺,没有过硬的引流技术,是很难有流量的。说白了,这种店铺再多也没什么鸟用,不会给淘宝平台带来什么实质性的价值,不但没有好处,反而给他们的客户增加了很多的工作量,遇到售后问题,还可能牵扯到淘宝平台,得不偿失呀。

其实,从微商的掀起,淘宝、拼多多这些传统电商的流量就开始被瓜分了,为了保证资深大卖家、大品牌得以继续生存,平台不得不将流量倾斜。

现在的电商,都是抱团的,成熟的团队之间研究技术,刚刚进步的卖家一个劲地学习。这就好比,一个刚学会走路的人去跟一个职业跑手比赛,没有赢的机会。

就平台本身而言,是没有太大差别的。在同样的产品面前,电商的核心竞争力就是流量技术。谁掌握了流量,谁就控制了市场。流量可分两类:免费和付费。

免费流量主要就是内容,比如微淘、有好货、哇哦视频等。我曾有一个做日用百货的客户,他们天猫每年有上亿的业绩,而微淘所带去的流量就有五六百万,其他全是靠直通车、淘客等付费渠道。

相信有些小伙也听说过,身边某某做淘宝赚了几十万,做拼多多一年买车买房,这样的例子也有,但那不属于你,并且就算是现在,如果资金不够充足、引流技术不过硬,想要通过这两个平台年入百万,那除非是运气上头了。

流量是电商运营过程中成本最高的,身边每天直通车烧一两百块的大有人在,也有些人不花一分钱每天照样订单不断。不管是免费流量,还是付费流量,它们都决定着一个店铺的生死,没有流量,图片再好看,客服再漂亮,都是白搭。尤其是在各种内容电商满天飞的当下,流量越来越贵,越来越难。

举个简单的例子,拼多多上做衬衣的前5名,仔细去看,这五个卖家,他们的视觉、营销套路几乎都一样的,我们可以大胆地想一下,这五个大卖家组成一个小团队,可以365天占据衬衣类目的前5名,他们资源共享,要钱有钱,要货有货,要产能有产能,只要有流量,再多的货他们都能生产,都能及时发货。试问,我们一个小卖家,怎么获得更多的流量?没机会的。技术玩不过成熟的团队,资金更不用比了。

现在做淘宝也好,拼多多也罢,对普通新手而言,都是很艰难。免费午餐早就发放完毕,看上去是“在家零成本创业”的风口,至少要考虑到以下5个方面的费用。

在文章开头,我那个做天猫亏了200万的朋友,他一直做的就是出口,一个产品一大箱。但是,他要做零售,每个产品都需要一个独立的包装盒、吊牌、防潮袋、快递袋等。这一套下来,简单一点,可能三两块钱就可以,好一点的就可能五六块,甚至10多块。而这种包装盒,又没办法做一个,一般都是1000个起。

我们去年做灯笼的时候,有三个规格的盒子,小的一个1.9毛,大的一个4.6,光这个包装盒的费用就扔进去10000多了。

那些要立志做淘宝创业的人,这个产品的外包装可不要小视了。这个钱是一次性下去,然后做好了放仓库,卖一个产品出一个包装盒。

只要是有经验的、有真材实料的电商运营,他首先就会做视觉,要求图片的唯一性。简单点一个产品两三百块,如果按爆款视觉来做,可能就是大几千块了。在电商视觉上的费用,就是个无底洞,只要你有钱,就可以一直换一直换。懂行的人都清楚,点击转化最好的图片,都是直通车测出来的,要测图要换图,就要重拍。

主要是直通车和补单破零的费用,上架一款产品,就要破零,就是SD,这些成本可不小,虽然每次的费用不多,但这是一条贼船,一但开始了就停不下来。然后就是直通车的费用,现在没有哪个运营会去用免费流量操作一个新店,一上马就是直通车,每天几百块是少的了。

这才是电商最大的压力,没有出单前,可能备几百个产品,万一出单了,就得备货,平台上卖出去的产品又没办法立即提现,至少15天是提不了现的。没点充足的资金,很多人在这个环节就拖垮了。

比如,服装,同一个版型,会有多种尺码,多种花色,多种搭配,要备货,每一个都得备货,并且你又不知道哪一款卖得好。这方面的资金积压才高得吓人。往往,很多人都没有考虑到这一点,只是在资金断的时候才明白,晚也!

电商团队从一个人到无穷多,如果只是一个人操作,那没什么资金问题,顶多是下班后不玩游戏,不看电视,自己辛苦一点。如果是组建团队操作,运营、美工、客户等都需要钱,办公场地、拍摄设备、打印机、电脑统统要花钱,就文章开头说的那个朋友,他的包没卖出去,但每个月的固定开销至少要60000块。模特1800拍一次、摄影师2000拍一次,还有场地、道具等,一系列的费用会因此产生。就好比我那个朋友,公司在义乌,去上海拍一次要6000多,去杭州拍一次又是几千,这来来去去都是钱呀。

电商,真的没那么轻松的。特别是那些既没有充足的资金、又不会做流量的新手小白来说,现在要去做淘宝,或者是做拼多多,都是不明智的。

对个人而言,如果你真的想做电商创业,最好是去电商公司上上班,再看情况而定,如果是企业主,那么最好是先找到运营,并且多找几个电商圈的朋友沟通沟通,出一个大致的运营计划,有目的的去做。不要盲目开始,这行水太深了。

好了,说了这么多,也不知道会不会有人看完。感谢您的阅读,希望我的经验能给你带去一点帮助。

以目前的形式来看看拼多多是有着极大的优势的

,现在的拼多多就好比十年前的淘宝为了商家跟用户都放宽很多的优势。都说拼多多是卖假货的,可是又有谁回想看过去的淘宝呢,2013年第一次在淘宝买了一条裤子40几那布料又薄又差,都不及现在拼多多10块钱的质量。

我呢淘宝店铺也开过只是我是兼职弄的,做了半年才出过不到30单。而淘宝处处都是要收费的,店铺推广,装修,买模板,优惠券功能,打折扣的功能等等全是收费的。而且流量给的少到可怜

然而今年9月份我在拼多多也开了一个店铺,毕竟我都是兼职的也没人带就没多认真的去弄吧。做了两个多月觉得拼多多比淘宝有很多的优势。拼多多懂得回馈商家回馈用户,用户拼单有返现金红包。这当然有商家出的也有一部分是平台直接回馈出的钱,拼多多店铺里的什么打折,优惠券,红包啊都是不用花钱买的,直接商家设置就可以了。

拼多多的拼团模式不得不说是成功的模式,这拼团就好比我们看到摆地摊的一样一有人围着看热闹了,人气就自然的爆满。拼多多一样只要有人开团了多人开团了,人多看到就自然的也想购买了而且出单都是两单的。

就连现在的京东淘宝天猫也在模仿拼多多的拼团模式,果园虚拟种果。成熟的果免费寄到用户手上而这些果的钱都是平台回馈给用户的,不像其他的农场养鸡,养鸭什么的。下蛋的那些都是虚拟的,不寄给用户的。

然而天猫现在也出这个游戏了也开始送给用户了。我呵呵一笑:这是在窃取别人的成功模式?大家来说吧

我现在淘宝退店转拼多多了,第一个月就出了两百单,还有钱赚这对我兼职的来说已经是满意的了

拼多多不必追赶淘宝京东,C2M模式更有想象力

近日,拼多多发布了2018年第四季度及全年财报。财报显示拼多多2018年GMV的增速同比增长超200%,月活跃用户数也超过了京东,但仍然没有扭亏为盈。有人认为京东作为国内第二大电商平台的地位岌岌可危,但也有人说拼多多赶超京东还要再拼一会儿。那么拼多多离第二宝座还有多远?

拼多多最近发了财报,GMV(交易额)成绩亮眼,2018年达到4716亿元,同比增长超200%。虽然拼多多增速很快,但总额还是要仰望京东,因为京东2018年全年GMV将近1.7万亿元人民币。

拼多多增速没大的问题,因为拼多多一直以来被资本看好的原因就是它的增速非常快。看各大投行给拼多多新的预测,它的增速也会持续下去。拼多多GMV层面也不错。因为拼多多毕竟是才成立三年的公司,而且它背后还有腾讯的加持,所以实现GMV的增长不会有很大的困难。

瑞银在一份报告里预测,拼多多年度GMV在三年内会赶超京东,这个报告是最乐观的情况,但是最乐观的情况不一定好实现。

除了GMV,拼多多另外一个漂亮的数字是它的活跃用户。截至2018年年底,平台年度活跃买家数已经超过了京东。瑞银预计,未来拼多多有望赶超阿里巴巴。看起来好像瑞银对拼多多过度乐观了。

拼多多想赶超阿里巴巴还是有困难的。因为淘宝最近的增速也不错,另外拼多多用户消费的金额跟京东没有可比性,京东的用户基本上是整个电商行业消费最高的群体。京东跟天猫都在最顶端,拼多多在淘宝的下面,是最底端的。只从用户数的层面比,拼多多超过了京东,但在用户的价值上比京东差很多。

对,因为拼多多平台上GMV最高的几个项目是服饰、配饰,以及家居,这些跟淘宝的品类比较像,拼多多订单量最多的是水果、纸巾和丝袜,这些都是很便宜的商品。

拼多多的财报中暴露出它的困境是研发成本居高不下,并且越来越高。2018年全年,拼多多销售费用同比增长了900%,达到了130多亿元。研发成本的增速和体量正常吗?

如果把拼多多当成一级市场的项目看是正常的,但拼多多上市了,按二级市场的项目来理解就不正常。无论是京东、阿里巴巴还是美团,它们在IPO营销费用不会占比太高。从拼多多的招股书看,它几乎每个季度的销售成本都占营收的100%左右,说明拼多多的营收都花在了市场营销费用中。

和千团大战时的市场混乱、胜负未定相比,拼多多能够上市是获得了资本的认可,因为它已经确定有庞大的用户群,在自己的细分领域也没有太多竞争对手,所以它是胜利者。但拼多多销售费用是偏高的,拼多多财报发布后,股价立刻跌了17%,核心原因就是Q4市场营销费用超出了预期,但却没有带来很大的用户增长,所以导致大家认为拼多多红利期已过,再难维持特别高的增长。

最重要的是,资本预测拼多多将在2019年达到营收平衡,在2020年实现盈利。那么要想实现这个目标,就要削减市场营销费用,但同时又要保持高增长,这很困难。

拼多多加大了研发投入,是为了打消市场对它业务模式可持续性的顾虑吗?

中国的互联网公司研发项目不仅是指技术投入,或者是开发一些程序,它里面包含了很多加价的项目,包括程序员工资。拼多多以前员工少,人均GMV比阿里巴巴和京东高,所以拼多多增加技术是符合黄铮给拼多多所设定的发展节奏。现在这个阶段是通过市场营销吸引用户,但是下一个阶段用户增长就慢了,拼多多就需要提高每个用户的消费额增加公司的营收。因为拼多多平台模式跟淘宝一样,它要从商家端盈利,因此必须要多招程序员,让推广更精准,才能带动销售。

36氪:今年1月底,拼多多市值报318亿美元,一度超越京东。它现在已经有资格叫板京东,成为“中国第二大电商平台”了吗?

这不能算叫板,因为两家公司用户群的重合度不高,它和淘宝的重合度大概50%,但是跟京东的重合度可能20%左右。电商行业在传统零售业中可能还有渗透的空间,渗透的这部分就是增量市场,增量市场很有可能都被拼多多抢了。但是拼多多的市场营销费用,会影响市场对它未来的预期,目前拼多多暂时不会以进攻者姿态立足市场,而是会巩固现在的地位,同时去做产品创新。也许拼多多可以不往上走,不一定要走淘宝的老路,而是走C2M的发展道路。

拼多多不一定要去对标京东或者是阿里巴巴,它完全可以走出自己的C2M模式吗?

有可能,并且这个更有想象力。现在中国有很多集团都在海外收购品牌,像复星。很多人在憧憬中国的品牌能走向世界,就像当年深圳或者江浙一带的工厂,它们的产品质量并不亚于海外的知名品牌,但缺的就是属于自己的品牌。对拼多多来说,中国的整个供应链很丰富,将国内的产品打造出品牌直接销售,对整个中国整个产业发展的意义更大。

短期来说,拼多多或许比淘宝更有优势。淘宝平台上号称有950万的店家,赛道过于拥挤,花钱买流量是拼不过大店家的,不买流量消费者都看不到你的店铺,淘宝发展到现在,对于新手或者小商家来说,其实是很不友好的。拼多多作为近两年刚兴起的平台,颇受关注,拼团下单的模式自带双倍流量,对于新手商家来说比较容易上手,也比较容易获得成功。

但从长期来看,零售企业不管选择哪一家都没有优势,建立自有的全渠道体系才是未来的方向。为什么呢?不管是淘宝还是拼多多,店家在平台上的生意不管有多好,流量始终是属于平台的,同行业的店铺那么多,物美价廉的店家也不少,消费者凭什么只在你家买东西?一旦你家某个产品暂时断货或者提价,消费者很可能就流失了。举个例子,小王经常在京东到家上购买水果,她发现“果树下”这个店家的水果质量不错,于是经常在这一家购买,但有时候想要的水果在这家店店里没有,小王就会在别的家购买,发现另一家叫“果先森”的水果店也不错,渐渐的经常在“果先森”这家店下单了。这对于“果树下”来说,就流失了一个优质的客户。后来,“果树下”开发了自己的APP,小王再次在京东到家平台上的“果树下”购买水果时,发现“果树下”有自己的APP,同时在小王住的附近还有门店,也提供送货上门的服务,一下子就产生了更多的信任感,于是就下载了“果树下”APP,也经常在“果树下”的线下门店购买水果,成为“果树下”的超级用户,便很少在京东到家上购买水果了。

因此,从长远看来,商家建立一套属于自己的线上线下全渠道平台是非常有必要的。在全渠道融合的基础上,配以送货上门等服务,逐渐将线下会员转移到线上,将会员数字化,形成自有的会员体系。在自有的会员体系内,商家可以针对性地进行消息推送,比如商品上新、优惠活动、相关资讯等等,加强和消费者之间的联系,逐渐沉淀向小王这样的“超级用户”。

互联网的发展让网购成为当下最普遍的购物方式之一,这也让很多实体店步履维艰,所以在网上开店成为一种趋势。

从淘宝的出现开始,任何人、店铺、商家、生产厂家都可以在淘宝上申请开店,借助平台来代理或者销售商品。最初的一批店铺很多发展的都还不错,不过近几年,竞争的激烈也让开网店变得越来越难。尤其是从最初的C2C向B2C的转变,让一些代理和小的网店业务严重萎缩。

而相较于已经发展了十多年的淘宝,近两三年迅速崛起的拼多多,在模式上与淘宝略有不同,具有一定的社交属性,这也让拼多多产生了裂变式的发展。

说起开网店,淘宝、天猫的平台已经相当成熟,产品种类全面覆盖,而且入驻的商家基本上都已经形成了一定的优势,信誉、点评、等级等是新入驻的商家没法相比的,而且想要快速发展所要投入的成本比早期要高出很多。

而拼多多在电商领域是新兴起的平台,规则还不是很完善,开店、推广成本比淘宝要低很多,竞争相对较小,而且拼多多靠低价拼团的模式走量,利润还是非常可观的。

从目前来看,在淘宝上不推广根本就没有流量,拼多多虽然也需要投入推广成本,但是相对较低,而且基于微信背后的10亿用户,可以实现社交裂变,这个优势是淘宝无法达到的。

不过即使做拼多多要容易一些,但是如果自身不下功夫,在哪个平台都是一样的,所以建议是条件允许的话,两个平台都可以参与,毕竟之前淘宝的商家,在拼多多上也会开店,哪个销量大,就往哪个平台多一点投入。

我和你说,不要管那些天天黑拼多多的媒体我个人感觉,拼多多流量比淘宝大多了。很可能拼多多会全面超过淘宝

首先你要简单的了解下两个开店的流程,简单的以食品店铺为例,两个都要上传工商登记和食品经营许可证:其一,拼多多大都宣传零成本开店,但实际上和它天天宣传的9.9买火车一个道理,先把你拉进来,然后一切顺理成章的收取开店押金什么,起点两千;其二,淘宝注册开店相对来说更靠谱点儿,如果是经营农产品,不需要执照登记,开店押金1000元,也可以选择以保险的方式做押,一年30元,简单便捷!其三,拼多多开店成功后会有各种交费活动,价格方面低就行,至于通不通过另说,以笔者的经历,只要是交费的大都能用过,至于卖多少就不重要了;期四,淘宝开店成功后,新店铺一般情况下没有信誉是很难报名免费活动的,这个时候就要看自己店铺产品的性价比了,而且需要慢慢积累信誉,如果条件允许,可以开通直通车推广,这样能快速的把店铺以及产品推广出去,积累信誉一钻到三钻时,会有各类免费活动参加,但如今的淘宝已不是当年的淘宝了,千人千面,再也没有一个简单的活动动不动上千单的流量了!

最后,说说资金提取,拼多多简职就是个坑,一般需要1–3天的审核,如果不开店了,会以各种违规为由扣着押金不退,反观淘宝,销售金额随时可以支取,最快只需半分钟到账,如果关店,只要没有发货订单途中,随时可以解冻提取!

综上所诉,个人认为,两类店铺各有自己的特色,但就信誉,首选淘宝!

都一样的

他们只是一个平台,给客户提供买东西,给卖家提供卖东西,各有各的优势,面对的,群体不一样,淘宝和拼多多我都有在做,每天订单稳定,收入每天1000左右的纯利润,只做一件代发无货源,我个人视频都有每天晒单。

个人认为拼多多更偏向于低价,只要你价格足够低,就可以出单,并且没有太大的技术含量,只要价格低,舍得花费推广就可以有销量,但是缺少稳定性爆发,你推广就有单,不推广就单子很少,并且拼多多有个好处是可以适当刷单,相反淘宝技术含量大一些,你舍得花费也不一定就能花费出去,推爆款可能需要经验技术高一些,但是一旦推起来爆款他的稳定性很好的,持续时间久,花费低,比拼多福更持续性。

淘宝现在没钱直接别进了,整体比较坑。拼多多如果有优势货源,不怕上活动亏本的话就OK

感谢邀请。

拼多多是一个神奇的平台,最近这两年一直都处于风头浪尖上,随处可见拼多多的广告,广告打起来就是“有钱任性!”。那么问题来了,现在在拼多多上开店是不是比淘宝更有优势呢?

我就来说一说我身边的例子吧。

我有两个同学,在拼多多还没有出现时,就在淘宝上开店了。但2017年聚会的时候,他们的重心都在拼多多上了。问其原因,他们回到:“相比成熟的淘宝而言,拼多多刚出来,相关规则不是很完善,开店成本也非常低,不需要多少推广成本,靠拼单走量利润还是非常不错的。”而对于淘宝店,主要是成本太高了,不推广根本就没有流量,所以赚不到钱就把重心放在拼多多上了,趁着新平台刚出来没几年,上面的卖家并不是很多,先抓住这个机遇再说。

当然,个人老实说,拼多多的口碑确实不怎么样,以前觉得淘宝上的假货有很多,现在感觉拼多多上的假货更多,因为上面的价格低的不敢想象,有种感觉之前买的东西都亏了,后来在拼多多上消费了一次,质量真心非常差,还是一分钱一分货,此后,就再也没有在拼多多上消费了。

当然,不管是拼多多还是淘宝,这两个平台都在打假。就我个人而言,想开网店的话,拼多多暂时还可以,比淘宝好做一点。但从长久来说,这种优势肯定回越来越没有了,毕竟到时候拼多多卖家数量多了,一样也就竞争大了。

原创文章,作者:创业王,如若转载,请注明出处:https://www.chenmo.com.cn/169152.html

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