如何看待京东便利店?(对京东便利店的评价)

如何看待京东便利店?(对京东便利店的评价)

如果谁的身边有接触电商领域工作的小伙伴,可以问一句现在什么最火,估计得到的答案百分之八十都会是“无界零售”,因为我就有一个在京东实习的同学,刚去的时候和我炫耀自己的待遇,欺负我公司没有他的大,现在见了面则是天天给我传播无界零售的知识,感觉都快成传销党了(笑哭)

但是也不得不承认,我们正在逐渐迈入一个无界零售的新时代,纯网购的时代已经过去了。不知道你有没有发现,无论是生活中的什么事情,在经历了那么久的新鲜体验期之后,貌似我们都有一种返璞归真的愿望,比如周末的时候不想看电脑,只想抱着电视剧安安静静的刷,哪怕是只看广告。

所以对于现在的电商企业来说,也进入了返璞归真的周期内,那么线上线下相融合的模式自然就出现了,所以京东便利店就是京东在这样格局下的产物。东西还是新的好,这种新型模式的便利店一经提出,就像是个含着金钥匙出生的孩子,备受关注和宠爱。京东方面对于有意加盟京东便利店的人也是制定了不少的福利,刘强东也提出了百万京东便利店的计划,能看出京东便利店已经是成为了京东后续发展的重点。

而且因为结合了线上和线下各自优势的原因,京东便利店的商品既有网购的价格优势,又有线下实体店的体验优势。所以尽管目前还存在一些问题,比如产品的数量和选择有限,比如目前还正处于初级阶段,但是这段时间的发展,也足以让我们看到它的潜力了,感觉京东便利店的未来还是比较值得期待的吧。

京东便利店也是一个老生常谈的问题了,总结两点来看,京东便利店到底如何?一是看发展前景,二是看盈利空间。目前京东便利店的布局已经全面升级,从一周内一千家便利店,已经升级到一天一千家便利店,如此大幅度的布局,该怎么保障加盟者的盈利呢?

先从京东便利店的发展前景来看,京东便利店的布局,主要布局的方向就是农村地区。农村地区在经过这两年的发展,一方面经济情况有所改善,另一方面发展的空间也在增大,包括近年来京东对农村市场物流网络的布局,对农村市场的发展是具有一定的带动力,京东便利店在农村市场的发展有了京东供应链的加码,未来的发展前景还是比较大的,并且现在农村市场是电商巨头争抢的重要一部分。

再从盈利情况来看,京东便利店现在的发展,不光是作为线下零售门店,还将成为多种服务、业务结合发展的线下门店,就像前段时间京东便利店已经和联通达成合作,加盟京东便利店的可以做联通相应的业务,例如:宽带办理、手机办卡等等,联通业务只是京东便利店加入的一个方面,未来还会有更多的业务加入。这些其实就是帮助加盟者以少成本的方式,吸引更多的客流,增加盈利点。

具体情况真是如此吗?其实从京东今年的618线下活动就能看出,6月1日,京东新通路一天的销售额是2016年的全年的销售记录,这一方面也说明了京东新通路线下门店参与618活动,得到了消费者强烈的反应,要说盈利肯定不止一点。

京东百万便利店虽说数量挺庞大,但是前景和盈利空间都是有的,只要店主经营没问题,并且京东便利店作为京东无界零售线下门店布局的主要一环,京东对其的赋能就很多。

作为一名已经加盟京东便利店的个体户的我来说,和大多想加盟的人有一种同样的思维,借助京东大品牌的效应,增加自己门店的销量。

但在自己实际操作当中,京东便利店有些货品确实比当地批发商的价格有优势,但有些货品的价格还比批发商的价格高一些,这其中是不是因为货品真假的问题而导致的,我们零售个体户不知道。

京东便利店,就目前来说。还没有真正的给个体户带来最核心关注的问题。这个项目半截更换领导人。地下的员工没有真正的去推广这个项目,基础员工无非就是和批发商一样,建立个微信群,每天给群里发一些优惠的活动。

当然,这种让便利店改变的思维,肯定是时代发展的必要,但便利店真正需要的东西,新通路领导人还没有抓住重点。

对于我来说,加盟也就活动价格比批发商低的好处,而货品不足也是京东便利店这个项目的瓶颈。更多的货品我们还是需要当地批发商来进货的。

电商玩法更迭发展的很快,做互联网项目,速度和眼光得跟上。现在的互联网上不仅可以利用闲暇时光赚取一定的收入,还可以做成自己的视野,所以有一批经常活跃在网上的人,会选择用互联网项目创业,不仅风险比传统产业下了不少,收益也是非常的客观,说起来如今火热且稳定的项目,那就不得不说“京东店群”这种无货源的玩法了。

简单来讲,京东店群的一个无货源玩法的原理就是,开许多家的京东店铺,然后不需要去找货源,不用囤货的风险,和联系处理物流的这些流程。主需要用数据在别的电商平台进行大数据分析采集到优秀的产品,搬运到自己的店铺,适当加钱,差价就是自己的所得了。所以价格贵,产品销量比别人低,就要通过技术处理流量问题了。店群意在“群”字,当批量的操作后,扩大利益。单店一个月2w-5w的一个纯收益,量化后非常厉害。

目前许多创业者难以到达这种收益效果,其原因是不懂技术,不是自己做过淘宝店群,随便一稿就觉得自我感觉OK了。这样是达不到预期效果的,搞不好还会把店铺作死,得不偿失,涉及到许多技术和经验问题,前边解决不了,就更别谈后期批量管理优化了,没有经验的读者可以和笔者一起做,会少走许多错路。

京东店群需要特别注意的几个细节:(1)如何通过数据选择潜力大的类目(2)怎么系统性的挑选优良产品,如何定价?(3)新品的引流,铺垫好的基础措施,优化标题,详情页清晰做好相关介绍。

所以说道这里,创业做无货源,必须讲究经验和方法,不断的学习技巧,才可以轻松,闭门造车的年代已经过时了,需要有一个宏观的思维,擅于投资,敢于去做,无论是时间成本,还是资金。我们都知道那有可能会天上掉下来馅饼,努力就会回报给你一份收获。

(笔者 seo1066 )

其实现在小店铺跟中大型超市是没有可比性的,现在小店铺也是越来越火,中大型超市反而没那么火

京东便利店和天猫小店一样目的都是想不花一分钱获取线下流量,你要觉得京东和天猫的牌子对你的店铺有提升作用,那就自己掏钱帮刘强东马云做广告门头,其他一切该干嘛还是干嘛,没有区别,而你的经营数据会在通过京东阿里进货的过程中被免费获取,这个重要数据阿里是通过收购大润发获得的,腾讯京东是通过捆绑沃尔玛获得的。

最近发现街边多了许多京东便利店,起初我以为是新开的店铺,后来发现是换汤不换药,只是把街边小店的牌子换成了京东便利店。

内部管理,人员配置,规范化流程都没有变化,只是多了几个摄像头。现在线下便利店如雨后春笋般冒出,华联鲜超,桔子便利店,讯猫智能便利店等等,要想在这一领域占有一席之地不是那么容易,上面提到的这些便利店,上到进货渠道,门市管理,下到人员形象着装都有严格要求。而京东便利店就显得略随意了,大家当然更愿意到管理更规范的地方消费。

虽然分布范围广,密度大,但是价格并没有所说的那么便宜,并没有让消费者得到优惠。而中大型超市,结构完善,通过策划促销活动还是可以吸引到很多消费者。况且,便利店购物是为了方便,而如果有时间人们还是愿意到大商超享受购物的过程。

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