短视频教学经验(如何学做短视频教程)

短视频教学经验(如何学做短视频教程)

第一,我的短视频创作方式

首先,我们必须接受一个事实,没有人能够在每一个环节都做上一百分,尤其是我们普通人,并且有些环节分数高所带来的收益不一定就更高。

具体啥意思呢?比如我要短视频创作

我把短视频呈现的主要分为:内容文案、画面、音乐、主角

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所以我就把这四块分为四个板块,并且以总分100分来分配,这4个板块的比例

对于,我来说,我是做知识类的视频

我觉得,内容文案65%、主角10%、画面20%、音乐5%

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那么对于我来说,我的有限时间和精力就会按比例分配去制作和优化

·很明显,内容文案是我最重要的板块,那么我得不断持续精进,达到殿堂级的才行。那么,我需要持续增长自己的口才、写作、知识储备等能力。

·但是,画面我才占15%,学个入门级的就行,啥复杂的曝光、焦距、运镜和我没啥关系,不学。

·对于,主角,我这个主角占10%,我也不需要去每次化个装,只要简洁,看得舒服就行,也不需要去修炼演技。

·对于音乐,5%左右的作用,也不用太琢磨那些音乐,花点小心思就行。

这个是我的比例分配。

·那么有些拍美食的,他们的画面就可能是最核心的竞争力,入门级就不够了,得骨灰级。

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·那么有些刷脸的网红,主角是核心竞争力,那么每次都得打扮足够精细才行

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·那么有些人大自然、vlog类的视频,音乐的要求可能就更高了,因为听觉享受是他们真正交付的内容。

所以,你明白了吧?

每一个板块都是成本,你资源就这么多,给了这个就少那个,所以你要弄清楚哪些是你核心竞争力,哪些需要你殿堂级的能力、哪些只需要你入门级的能力。

造不造?

第二, 什么是战略

战略是是旨在实现某一重要目标,一系列具有连贯性、协调性的策略。

战略的核心:发现关键问题,设计出一套合理的方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。

如果目标之间有冲突,我们就会用于互不连贯的目标以及协调互不相容的利益,必然会造成资源的浪费和实现目标的难度。

·比如:爱干净,住汉庭

酒店的各个指标有:环境、房间大小、房内设施、建筑美学、配套设施、安静、卫生等…

分析了现有市场情况后,汉庭选中了卫生做了核心竞争力,然后集中所有力量去强化干净这个目标。比如:制定一套卫生流程、请日本的清洁专家培训等等等。

所有事情都是同一件事,都是为了实现同一个目标。

如果再和别人一样,花重金去做什么超级好的隔音,那么这样的成本结构,什么时候才能回收成本?什么指标需要做到多少就做到多少,多一分也是浪费。

第三,我们常见的误区

在我们实际的生意、企业经营中,我们经常会有两个误区

第一,想全面发力

我们都希望把每一个环节做得尽善尽美,但是最终做得不够好,往往是这么解释的:“因为时间不够、因为资金不够、因为人力不够等等导致的”。

第二,找错了关键任务

企业经营中,我们会面临很多任务,往往取决于关键作用的任务就是那么一两个,但是很多人却把时间精力花在那些不痛不痒的任务上,最终导致经营情况没什么起色。

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第四,总结

好的战略、好的指导思想具有环环相扣、相互协调、起到杠杆的作用。我们要理清我们的核心竞争力是什么?集中资源去完善我们的核心竞争力,创建壁垒。

短视频创造方式可以用战略的方式思考,同样在你企业经营中,为了实现你的目标,短视频作用所占据的比例,也决定你需要投入的资源或多或少。有些人每天只需花1小时、有些人得花12小时,这就是短视频在目标中的定位决定的。

原创文章,作者:卓书房,如若转载,请注明出处:https://www.chenmo.com.cn/182882.html

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